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【羊城晚報】食品安全,浙商走在了粵商的前面?

羊城晚報訊記者韓平發(fā)自諸暨  記者12月19日下午在浙江諸暨獲悉,為了吃上令人放心的安全食品,浙商海亮集團抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策帶來的機遇,投入30億元的巨資,在全國物色了近30個生產(chǎn)基地,以公司加農(nóng)戶的合作生產(chǎn)方式,全方位地介入家畜、水產(chǎn)、蔬菜以及水果等農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),并通過自家實體店的連鎖銷售方式,力爭在每一環(huán)節(jié)確保食品的安全性。這一進軍農(nóng)業(yè)的大手筆,令其在食品安全領(lǐng)域走在了全國企業(yè)的前列,也將一直頗有進取精神的粵商甩在了身后。

 

作為國內(nèi)最大的銅加工企業(yè),海亮集團近年來不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域,目前其產(chǎn)業(yè)涉及教育、地產(chǎn)、金融、環(huán)保等多個領(lǐng)域。旗下?lián)碛?家上市公司,分別是海亮股份、四川金頂以及在香港上市的公司。2013年,海亮集團產(chǎn)值超過千億元。

 

 

土地流轉(zhuǎn)為企業(yè)進軍農(nóng)業(yè)帶來歷史新機遇

 

在最先成為海亮集團合作伙伴的江西高安市,市委書記聶智勝高度評價了海亮的經(jīng)營模式。他介紹說,過去高安十幾萬畝農(nóng)田,每年每畝地的產(chǎn)值只有600多元,農(nóng)民要實現(xiàn)小康只能外出打工。但是利用土地流轉(zhuǎn)政策,農(nóng)民把土地出租給海亮集團,海亮集團再返聘農(nóng)民成為合同工,按照海亮集團的要求,管理自己的土地,不但盤活了很多因外出打工而丟荒的土地,也大大提高了農(nóng)民的收入,當?shù)剞r(nóng)民從每畝地里獲得的收入大幅上漲到每年近2萬元。這吸引了很多打工者返鄉(xiāng),令鄉(xiāng)村成為了城市向往的地方。

 

羊城晚報記者在高安市生產(chǎn)基金中看到,過去的農(nóng)民已經(jīng)穿上海亮的工作服在田地里擺弄著先進的蔬菜輪播機在種植蔬菜;而在育苗大棚里,每一粒種子都被嚴格地種在一個營養(yǎng)格子里,一旦出苗,就可以移栽到生產(chǎn)大棚中去,沒有一顆苗會因為間苗而浪費。當?shù)氐逆?zhèn)領(lǐng)導(dǎo)表示,作為種了幾千年地的農(nóng)民,從來沒有見識過這樣的精細化管理,海亮不但引進了先進的農(nóng)業(yè)機械,也帶來了先進的種植理念,雙方的合作非常愉快。目前愿意與海亮合作的農(nóng)戶越來越多。

 

而海亮生態(tài)農(nóng)業(yè)集團研究院院長助理徐冉博士表示,并不是所有的地區(qū)的農(nóng)戶都可以進行合作,海亮在合作之前,要對當?shù)氐耐寥酪约八词欠穹檄h(huán)保的要求做出評估。之所以選擇江西高安這個地方開展合作,最重要的原因就是這里的污染很少,自然條件比較優(yōu)越。而海亮集團也主動承諾,在當?shù)厣a(chǎn)的所有農(nóng)作物不使用國家禁用的農(nóng)藥,同時將禁用的范圍擴大兩倍,一些沒有列入禁用目錄的農(nóng)藥,公司認為毒性較大也不會使用。同時盡量減少化肥的使用,不生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜,令農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中遠離不安全的因素。

 

 

回歸本業(yè)接受市場的考驗

 

在食品安全問題令國人日益擔(dān)憂的情況下,海亮集團此舉確實獲得了各方的好評,來自全國各地的記者看到海亮飼養(yǎng)的豬還有皮球可玩,都表示很愿意品嘗這些快樂的豬肉!而海亮集團的創(chuàng)始人馮海良也表示,自己本來就是一個地地道道的農(nóng)民,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著很強烈的感情,此次大手筆進軍農(nóng)業(yè),希望能夠全面提升中國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平,讓中國人吃上自己生產(chǎn)的放心食品。不過,他也坦承,據(jù)海亮公司自己測算,如果一個人一年360天全部的食品都采用海亮的產(chǎn)品,其每天的支出將增加10元左右,因此海亮如此巨大的投入,能否獲得市場的認同依然存在著一定的不確定性——究竟有多少人愿意增加開支來防范可能的食品安全問題目前還是個未知數(shù)。而農(nóng)產(chǎn)品在保鮮、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)天然存在的短板,能否令其順利地登上百姓的餐桌還有待海亮首家專賣門店開張后才可能獲得較為真實的答案。而由于產(chǎn)能產(chǎn)地的限制,未來一年內(nèi)只有長江三角洲的大城市居民才能夠有機會嘗試海亮的產(chǎn)品,珠三角以及其它地方的居民暫時還沒有這個口福。

 

毫無疑問的是,在生態(tài)環(huán)境惡化,百姓對農(nóng)業(yè)食品安全日益關(guān)注的情況下,海亮提前布局,拿下境內(nèi)外符合其嚴苛要求的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地,通過與農(nóng)戶合作,生產(chǎn)更多的標準化的產(chǎn)品。

 


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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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